(Fonte) Mandy Zuo – 29 gennaio 2026 Il governo centrale cinese svela i piani per una politica volta a ridurre le sofferenze del lavoro industriale causate dall’uso diffuso dell’intelligenza artificiale Dopo aver provato l’FSD di Tesla, l’economista Ren Zeping afferma che la diffusione della guida autonoma sta accelerando più del previsto: nei prossimi due anni è destinata a esplodere. Grazie ai grandi modelli di IA, milioni di veicoli potranno raggiungere o superare le capacità dei guidatori esperti, diventando più sicuri, e la tecnologia si espanderà presto oltre le aree di test. L’espansione dell’IA e della guida autonoma in Cina, spinta anche dalle dichiarazioni di Elon Musk sull’imminente approvazione dell’FSD, solleva timori per l’occupazione di tassisti e autisti. Riconoscendo il rischio di sostituzione dei posti di lavoro, il Ministero cinese delle risorse umane sta preparando una direttiva e pubblicherà entro fine anno un documento ufficiale sull’impatto dell’IA sull’occupazione, la prima risposta sistematica a livello centrale. Intanto, i numeri di Apollo Go di Baidu — milioni di corse e centinaia di migliaia di ordini settimanali — mostrano la rapida diffusione dei taxi autonomi. Negli ultimi tre anni il tasso di disoccupazione urbana in Cina è rimasto stabile intorno al 5,1–5,2% e la creazione di posti di lavoro urbani ha superato i 12,4 milioni annui, ma la crescita sta rallentando. L’automazione e l’IA stanno infatti sostituendo mansioni di routine, come mostra il caso di un’acciaieria nel Jiangsu che ha ridotto il personale da 6.000 a 5.000 lavoratori grazie all’adozione di tecnologie intelligenti. Il taglio dell’occupazione nell’industria procede lentamente, ma l’“intelligentizzazione” completa può ridurre il personale fino a un terzo, grazie a un’ampia automazione dei processi. Secondo alcuni studiosi, però, gli effetti di sostituzione sono temporanei: l’IA crea più posti di lavoro di quanti ne elimini, come mostra la forte crescita delle offerte nel settore IA e la correlazione positiva tra livello tecnologico regionale e occupazione manifatturiera. La chiave, secondo Gao Xudong, è la formazione avanzata e l’adozione di politiche del lavoro innovative, come la riduzione della giornata lavorativa standard di otto ore a sei. In questa direzione, il Ministero delle Risorse Umane avvierà programmi di riqualificazione legati all’IA e definirà tutele per le nuove forme di occupazione. The post Con l’intelligenza artificiale al posto di guida, la Cina si muove per contenere i rischi di perdita di posti di lavoro first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Patrick Kulp – 22 gennaio 2026 I candidati in cerca di lavoro stanno facendo causa a Eightfold, uno strumento di assunzione basato sull’intelligenza artificiale, accusato di aver compilato report segreti che aiutano i datori di lavoro a selezionare i candidati. Perché è illegale? Lo stesso motivo per cui le agenzie di rating devono dirti perché hanno abbassato il tuo punteggio, sostiene la causa. Se i tribunali accettassero questa logica, potrebbe iniziare a rimodellare il mondo oscuro delle assunzioni basate sull’intelligenza artificiale. Cosa è successo: come molte persone che ultimamente hanno giocato con i numeri della ricerca di lavoro, i querelanti erano stanchi di vedere candidature apparentemente precipitare nel vuoto. Hanno intentato una class action contro Eightfold, che viene utilizzata da grandi aziende come Microsoft e PayPal per valutare le potenziali assunzioni. La causa sostiene che Eightfold abbia violato il Fair Credit Reporting Act e un’analoga legge californiana a tutela dei consumatori, impedendo ai candidati di visualizzare le informazioni che li riguardano e di correggerle se necessario. “La tecnologia di Eightfold si nasconde dietro le quinte delle domande di lavoro”, sostiene la causa, “raccogliendo dati personali, come profili sui social media, dati sulla posizione, attività su Internet e sui dispositivi, cookie e altri sistemi di tracciamento”. Eightfold contesta questa affermazione: lo strumento “opera su dati intenzionalmente condivisi dai candidati o forniti dai nostri clienti. Non eseguiamo scraping sui social media e simili”, ci ha detto il portavoce Kurt Foeller. “Eightfold ritiene che le accuse siano infondate”. Ciò che è indiscutibile è che Eightfold utilizza l’intelligenza artificiale per produrre un punteggio compreso tra zero e cinque, che classifica il livello di idoneità di un candidato per un determinato lavoro. “Siamo a un punto in cui gli strumenti di assunzione basati sull’intelligenza artificiale vengono adottati molto rapidamente, spesso più velocemente di quanto le aziende stiano costruendo le strutture di conformità, audit e governance necessarie per utilizzarli in modo responsabile”, ci hanno detto in una e-mail gli avvocati che si occupano del caso, Jenny R. Yang e Christopher M. McNerney, soci di Outten & Golden LLP. “Questo crea un rischio reale, non solo di decisioni imprecise, ma anche di discriminazione nascosta”. se la causa avrà successo – il che potrebbe richiedere anni – gli strumenti di assunzione basati sull’intelligenza artificiale potrebbero essere più trasparenti sui dati che raccolgono e impegnarsi di più per garantirne l’accuratezza, ha affermato Kim. Ma la legge vecchia di 55 anni su cui si basa la causa potrebbe non cogliere appieno l’uso moderno. Il vero significato, secondo Kim, è che le aziende che si affidano a questi strumenti dovrebbero essere più trasparenti sul loro utilizzo. “Tuttavia, poiché la legge è stata scritta in un’epoca precedente, anche se i tribunali la applicassero, garantirebbe solo una trasparenza limitata, probabilmente non sufficiente a garantire l’equità di questi sistemi”. —PK The post Una causa legale da parte di un richiedente di lavoro potrebbe cambiare le assunzioni di intelligenza artificiale first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Liam Quigley – 13 gennaio 2026 Un rapporto pubblicato dal Dipartimento per la tutela dei consumatori e dei lavoratori sostiene che i colossi delle app di consegna di cibo hanno reagito alle norme sul salario minimo per i fattorini entrate in vigore nel dicembre 2023, implementando “trucchi di progettazione” che oscurano la possibilità di offrire una mancia nelle loro app mobili. Secondo il rapporto, la mancia media per gli autisti di DoorDash e Uber Eats in città è scesa da 2,17 dollari a 76 centesimi a consegna dopo che le aziende hanno apportato le modifiche alle loro app. Entrambe le aziende inviano inoltre messaggi ai clienti in città informandoli che i prezzi dei loro ordini sono stati “impostati da un algoritmo utilizzando i dati personali”. I risultati dell’agenzia cittadina sono stati pubblicati mentre il sindaco Zohran Mamdani ha manifestato un forte interesse per le grandi imprese. Il rapporto è stato pubblicato dal Commissario del DCWP Samuel Levine, che ha lavorato nell’amministrazione Biden per la Federal Trade Commission sotto la guida di Lina Khan. Khan ha fatto parte del team di transizione di Mamdani e si è guadagnato la reputazione di “trustbuster” e di paladino dei diritti dei consumatori . DoorDash e Uber Eats hanno fatto causa alla città per una legge che dovrebbe obbligare le app a modificare le proprie interfacce per consentire ai clienti di impostare la mancia per i fattorini prima del pagamento. La nuova norma entrerà in vigore entro la fine del mese. “Sotto la guida del sindaco Mamdani, le più grandi aziende del mondo non potranno più incassare profitti record sulle spalle di lavoratori e consumatori”, ha dichiarato Levine in una nota. “Se queste aziende non rispetteranno le nuove leggi sulle mance che entreranno in vigore entro la fine del mese, dovranno affrontare conseguenze significative”, ha aggiunto. The post Gli enti regolatori affermano che DoorDash e Uber Eats hanno sottratto ai fattorini di New York 550 milioni di dollari in mance first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte)  Alberto De Luca e Irene Crisci 26 Dicembre 2025 Il Tribunale di Roma, con sentenza 9135/2025 del 19 novembre, si è pronunciato sulla legittimità del licenziamento per giustificato motivo oggettivo intimato all’esito di una riorganizzazione aziendale che preveda, tra le misure adottate, l’affidamento delle mansioni svolte dal lavoratore in esubero a strumenti di intelligenza artificiale. La vicenda trae origine dal licenziamento di una dipendente di una società attiva nella produzione e commercializzazione di soluzioni ad alto contenuto tecnologico nel settore della sicurezza informatica. L’azienda, alle prese con una grave crisi economico-finanziaria, aveva avviato un processo di riorganizzazione finalizzato al contenimento dei costi. Per salvaguardare il core business aziendale, la società aveva deciso di intervenire su dipartimenti più marginali come quello del design, cui era addetta la ricorrente con mansioni di grafica; la posizione della lavoratrice, in particolare, veniva soppressa e le attività residue venivano dapprima per un breve periodo assegnate ad un’altra dipendente con maggiore anzianità di servizio e, successivamente, assorbite in capo al team leader il quale si avvaleva di strumenti di intelligenza artificiale. Il Tribunale ha ritenuto legittimo il licenziamento, privilegiando l’esigenza dell’impresa di efficientare l’organizzazione e ridurre i costi fissi, in particolare quelli del personale, legittimando il ricorso a strumenti di intelligenza artificiale soprattutto nei settori ad alta intensità tecnologica e soggetti a oscillazioni di mercato, con il rischio di tradurre l’innovazione tecnologica in un fattore di ulteriore compressione delle garanzie occupazionali. Il caso evidenzia l’impatto che i moderni sistemi di IA hanno sul mercato del lavoro e la necessità di una attenta regolamentazione dell’uso dei sistemi di IA nel mercato del lavoro. Il Tribunale, infine, ha effettuato una ricognizione dei più recenti approdi giurisprudenziali in materia di repêchage. Viene infatti ribadito che incombe sul datore di lavoro l’onere di dimostrare l’impossibilità di ricollocare il dipendente in altre mansioni (Cassazione n. 5592/2016, ma più di recente anche Cassazione n. 2739/2024), mediante la prova, anche di tipo indiziario o presuntivo (Cassazione n. 4672/2019), che tutte le posizioni lavorative esistenti sono stabilmente occupate al momento del licenziamento e che non vi sono state nuove assunzioni. È stato confermato, inoltre, che, una volta accertata l’impossibilità di ricollocazione del lavoratore, la mancata allegazione, da parte di quest’ultimo, dell’esistenza di altre posizioni lavorative disponibili può concorrere a rafforzare il quadro probatorio delineato dal datore di lavoro (Cassazioni 12794/2018 e 5996/2019). The post Legittima la soppressione delle mansioni per l’introduzione di strumenti di IA first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Adam DeRose – 19 novembre 2025 Mentre i leader e i dirigenti aziendali considerano gli investimenti nell’intelligenza artificiale un vantaggio per la produttività (in definitiva più economici di un organico più numeroso), la maggior parte delle aziende non ha ancora trovato la formula giusta per mantenere effettivamente le promesse dell’intelligenza artificiale, secondo un nuovo rapporto di CompTIA pubblicato il 4 novembre. È un momento che si è rivelato impegnativo per i responsabili delle risorse umane coinvolti nella mischia. Secondo il rapporto ” AI’s Impact on Productivity and the Workforce ” di CompTIA, l’82% dei dirigenti si aspetta che l’intelligenza artificiale apporti un valore aziendale significativo, ma allo stesso tempo il 79% delle aziende dichiara di aver già dovuto fare marcia indietro sulle iniziative di intelligenza artificiale perché non sono state all’altezza delle aspettative. “L’ansia da intelligenza artificiale è reale”, ha dichiarato a settembre ad Axios la scienziata comportamentale Lily Jampol . “Gran parte di essa è legata all’incertezza, perché le cose si muovono molto rapidamente”. Jampol ha dichiarato ad Axios che i leader eliminano posti di lavoro, non la tecnologia, ma molti dipendenti temono le decisioni che i loro leader potrebbero prendere in merito all’intelligenza artificiale. Secondo i dati esaminati da CompTIA, il 38% delle aziende indica di aver adottato misure di assunzione direttamente correlate all’IA, e un altro 29% afferma che potrebbe farlo nel 2026. Secondo il sondaggio, la maggior parte delle aziende (64%) ha confessato di utilizzare l’IA come “copertura” per licenziamenti, misure di riduzione dei costi o altre mosse aziendali impopolari. La dinamica conflittuale tra decisioni di assunzione attribuite all’IA e il reale abbandono della tecnologia continua a minare il morale dei dipendenti. The post Due passi avanti, uno indietro: la tecnologia AI rappresenta una sfida emergente per gli sforzi di trasformazione del posto di lavoro first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Evan Ratliff – 12 novembre 2025 Se quest’anno ci sono novità sull’intelligenza artificiale che richiedono molto tempo (e anche se avete cercato disperatamente di non farlo), potreste aver sentito dire che nel settore il 2025 è “l’anno dell’agente”. Quest’anno, in altre parole, è l’anno in cui i sistemi di intelligenza artificiale si stanno evolvendo da chatbot passivi, in attesa di rispondere alle nostre domande, a attori attivi, che lavorano per noi. Non esiste una definizione univoca di agenti di intelligenza artificiale, ma in generale si può pensare a loro come a versioni di chatbot con modelli linguistici più ampi, a cui viene data autonomia nel mondo. Sono in grado di acquisire informazioni, navigare nello spazio digitale e agire. Esistono agenti elementari, come gli assistenti al servizio clienti che possono gestire, smistare e gestire autonomamente le chiamate in entrata, o bot di vendita che possono scorrere le mailing list e inviare spam ai lead desiderati. Esistono agenti di programmazione, i soldati semplici del vibe coding. OpenAI e altre aziende hanno lanciato “browser di agenti” in grado di acquistare biglietti aerei e ordinare proattivamente la spesa per te. Nell’anno del nostro agente, il 2025, il clamore attorno all’IA ha alimentato idee sempre più grandiose su ciò che gli agenti possono essere e faranno. Non solo come assistenti IA, ma come dipendenti IA a tutti gli effetti che lavoreranno al nostro fianco, o al posto nostro. Dario Amodei di Anthropic ha notoriamente avvertito a maggio che l’IA (e implicitamente, gli agenti IA) potrebbero spazzare via metà di tutti i posti di lavoro impiegatizi entry-level nei prossimi uno-cinque anni. I colossi aziendali stanno abbracciando il futuro degli agenti IA proprio ora, come la partnership di Ford con un agente di vendita e assistenza IA di nome “Jerry”, o come Goldman Sachs che “assume” il suo ingegnere software IA, “Devin”. Nel frattempo, Sam Altman di OpenAI parla regolarmente di una possibile azienda da un miliardo di dollari con un solo essere umano coinvolto. Quindi ho pensato di prendere in parola i sostenitori dell’intelligenza artificiale, rinunciando alle fastidiose assunzioni umane e abbracciando un futuro con dipendenti completamente basati sull’intelligenza artificiale. Primo passo: creare i miei cofondatori e dipendenti. C’erano molte piattaforme tra cui scegliere, come Kafka di Brainbase Labs, o Motion. Alla fine, ho optato per Lindy.AI, con lo slogan: “Incontra il tuo primo dipendente AI”. Così ho aperto un account e ho iniziato a sviluppare i miei cofondatori: Megan avrebbe assunto il ruolo di responsabile vendite e marketing. Kyle Law, il terzo fondatore, avrebbe assunto il timone come CEO. Ognuno di loro era una persona separata in grado di comunicare via email, Slack, SMS e telefono. Per quest’ultimo, ho scelto una voce dalla piattaforma sintetica ElevenLabs. Alla fine, hanno ottenuto anche degli avatar video davvero straordinari. Potevo inviare loro un trigger – un messaggio Slack che richiedeva un foglio di calcolo dei concorrenti, per esempio – e loro si sarebbero messi al lavoro, facendo ricerche sul web, creando il foglio e condividendolo sui canali appropriati. Avevano decine di competenze di questo tipo: dalla gestione del calendario, alla scrittura e all’esecuzione di codice, allo scraping del web. La parte più complicata, a quanto pare, è stata fornire loro dei ricordi. Maty mi ha aiutato a creare un sistema in cui ognuno dei miei dipendenti avrebbe avuto una memoria indipendente, letteralmente un documento Google contenente la cronologia di tutto ciò che avevano fatto e detto. Prima di intraprendere un’azione, consultavano la memoria per capire cosa sapevano. E dopo aver compiuto un’azione, questa veniva riassunta e aggiunta alla loro memoria. Avviare questa azienda Potemkin, anche con l’aiuto di Maty, è stato un vero miracolo. Avevo assunto cinque dipendenti in ruoli aziendali di base, al costo di un paio di centinaia di dollari al mese. Dopo un paio di mesi, Ash, Megan, Kyle, Jennifer (la nostra responsabile della felicità) e Tyler (un addetto alle vendite junior) sembravano pronti a mettersi al lavoro, mettendo il nostro razzo sulla rampa di lancio. All’inizio Era divertente gestire questa squadra di finti compagni di squadra, come giocare a The Sims o qualcosa del genere. Non mi dava nemmeno fastidio che, quando non sapevano qualcosa, la inventassero sul momento. I loro dettagli inventati erano persino utili, per arricchire la personalità dei miei dipendenti di intelligenza artificiale. Tuttavia, man mano che iniziavamo a elaborare il nostro prodotto, le loro invenzioni diventavano sempre più difficili da gestire. Ma più frustrante della loro disonestà era il modo in cui i miei colleghi dell’intelligenza artificiale oscillavano tra la completa inazione e la frenesia imprenditoriale. Quasi tutti i giorni, senza un minimo di stimolo da parte mia, non facevano assolutamente nulla. Erano dotati di ogni tipo di competenza, certo. Ma tutte quelle competenze necessitavano di un innesco: un’e-mail, un messaggio su Slack o una telefonata da parte mia che dicesse “Ho bisogno di questo” o “Fai questo”. Ma presto scoprii che l’unica cosa più difficile che fargli fare qualcosa era fargli smettere. Prima che avessi la forza di entrare in Lindy.AI e disattivarli, era troppo tardi. La raffica di messaggi aveva prosciugato il nostro conto dei 30 dollari di crediti che avevo acquistato per gestire gli agenti. Si erano praticamente ammazzati di chiacchiere. The post Tutti i miei dipendenti sono agenti di intelligenza artificiale, così come i miei dirigenti first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Eoin Higgins – 13 novembre 2025 Tim Herbert, Chief Research Officer di CompTIA, ha dichiarato a IT Brew che l’impatto dell’IA sulle assunzioni non dovrebbe essere sopravvalutato. In un recente sondaggio condotto su 1.200 professionisti del settore IT, l’associazione di categoria ha rilevato che la tecnologia viene introdotta in tutte le organizzazioni tecnologiche, ma non è sempre chiaro se venga implementata in modo efficace. Come riportato da IT Brew, la mancanza di chiarezza sull’intelligenza artificiale può fare molto di più che creare confusione sul posto di lavoro: può anche creare ostacoli per i potenziali dipendenti. Un recente rapporto di Indeed ha rilevato che un quarto degli annunci di lavoro menziona l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nelle descrizioni delle posizioni lavorative, ma non lo chiarisce, lasciando i candidati incerti se le loro competenze siano in linea con le esigenze dell’organizzazione. Ma questa non è la preoccupazione principale per molti candidati, che temono che una maggiore spesa per l’intelligenza artificiale si traduca in una riduzione delle posizioni aperte. Herbert ha dichiarato a IT Brew che le promesse dell’intelligenza artificiale potrebbero scontrarsi con una realtà più banale e costosa. Secondo il sondaggio di CompTIA, otto aziende su 10 hanno dichiarato di essere tornate a una soluzione incentrata sull’uomo quando l’intelligenza artificiale non ha funzionato. “Si potrebbe notare questa percezione tra consigli di amministrazione e investitori – ovvero che se ci affidiamo all’intelligenza artificiale, possiamo ridurre i costi del mercato del lavoro – senza poi rendersi conto che l’intelligenza artificiale potrebbe in realtà essere più costosa della manodopera stessa”, ha affermato Herbert. The post L’intelligenza artificiale è ancora una merce preziosa in un mercato del lavoro caotico first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Mikaela Cohen – 7 novembre 2025 Quest’anno i licenziamenti hanno raggiunto livelli storici e la corsa agli armamenti dell’intelligenza artificiale potrebbe esserne in parte la causa. Secondo un recente rapporto della società di consulenza Challenger, Grey e Christmas, tra gennaio e ottobre si sono verificati 1.099.500 milioni di tagli di posti di lavoro, il 65% in più rispetto allo stesso periodo del 2024. E alcuni di questi licenziamenti hanno interessato i dipartimenti delle risorse umane. Amazon ha annunciato il mese scorso una riduzione di organico (RIF) di 30.000 dipendenti che ha avuto e continuerà ad avere ripercussioni sui professionisti delle risorse umane. E Google all’inizio di quest’anno ha offerto un buyout ai dipendenti della sua funzione People Ops. I leader del personale, che guidano i dipendenti principalmente attraverso i RIF, potrebbero ora trovarsi sul ceppo, hanno dichiarato gli esperti a HR Brew. Mentre la tecnologia avanza più velocemente che negli ultimi decenni, Daniel Zhao, capo economista di Glassdoor, ha dichiarato a HR Brew che i responsabili delle risorse umane dovrebbero rimanere flessibili e aperti mentalmente, perché le competenze e le mansioni specifiche necessarie nel futuro del lavoro sono ancora in gran parte sconosciute. In passato, molti pensavano che il prompt engineering sarebbe stato “il lavoro del futuro”, ha aggiunto Zhao, ma “in realtà non si è rivelato affatto così”. Sebbene l’intelligenza artificiale abbia recentemente spinto le aziende a ridurre il personale, secondo Zhao ciò non significa necessariamente che la tecnologia abbia già cambiato il modo in cui si fanno affari: si tratta piuttosto di una misura preventiva. The post L’intelligenza artificiale sostituirà le risorse umane? first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Courtney Vien – 4 novembre 2025 Deloitte Australia ha recentemente subito un duro colpo alla sua reputazione quando un rapporto da lei redatto per il governo australiano si è rivelato contenere numerose allucinazioni generate dall’intelligenza artificiale . L’azienda dovrà rimborsare parte dei 290.000 dollari versati dal governo australiano per il rapporto. Sebbene l’incidente di Deloitte Australia sia insolito in quanto coinvolge una delle Big Four, potrebbe indicare un problema più ampio, legato ai contenuti generati dall’intelligenza artificiale mal modificati o copiati e incollati sul posto di lavoro. Il fenomeno ha persino un nome accattivante: workslop. Un sondaggio della Stanford University e di BetterUp Labs, pubblicato sulla Harvard Business Review, ha rilevato che il 40% di 1.150 dipendenti statunitensi di diversi settori ha dichiarato di aver ricevuto Workslop dai colleghi nell’ultimo mese. Il personale ha stimato che circa il 15% del prodotto di lavoro ricevuto sia Workslop e che in media impiegano quasi due ore per gestire ogni incidente. Workslop “sposta l’onere del lavoro a valle” sulle persone che lo ricevono e che devono quindi verificarlo, correggerlo, riscriverlo o interpretarlo, hanno scritto gli autori. Poiché l’intelligenza artificiale è una nuova evoluzione, i dipendenti avranno bisogno non solo di nuove norme al riguardo, ma anche di nuove competenze per utilizzarla, competenze che vanno oltre la semplice sollecitazione. Prima degli LLM, “se producevi un articolo ben scritto, l’impegno profuso dimostrava che probabilmente era piuttosto buono”, ha affermato. Ora l’intelligenza artificiale consente di creare contenuti che sembrano ben fatti in superficie, ma che potrebbero non essere significativi o corretti. Il compito è separare il segnale dal rumore, ha affermato. Palmer ritiene che i dipendenti dovranno imparare a verificare i fatti e a dare seguito alle citazioni fornite dall’intelligenza artificiale. “Dobbiamo sapere che l’intelligenza artificiale è solo l’inizio. Non è necessariamente la fine del processo”, ha affermato. The post Il rischio nascosto dell’intelligenza artificiale che i CFO non dovrebbero ignorare first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.

(Fonte) Nat Rubio-Licht – 30 ottobre 2025 Il cloud non è una panacea per le aziende. Di fatto, la questione di dove tracciare il limite dell’adozione sta diventando una priorità sempre più pressante per i CIO, poiché l’ascesa dell’intelligenza artificiale fa aumentare i costi del cloud. Molte aziende si sono lanciate nell’adozione del cloud nell’ultimo decennio, con l’affermazione di hyperscaler come Amazon Web Services, Microsoft Azure e Google Cloud. Le piattaforme sono state elogiate per la loro capacità di fornire accesso istantaneo, un servizio completo e una rapida scalabilità. Le aziende sono state attratte anche dalla potenziale flessibilità dei costi offerta dal cloud, sebbene le spese “raramente diminuiscano, di solito aumentano”, ha affermato Herb Hogue, Chief Technology Officer di Myriad360 . In effetti, la corsa all’adozione del cloud ha creato una “centralizzazione del potere” tra i provider, ha affermato Jeremy Roberts, direttore senior della ricerca e dei contenuti presso Info-Tech Research Group . Tre delle principali aziende controllano il 63% del mercato cloud, a partire dal secondo trimestre di quest’anno, e stanno incassando miliardi e miliardi di fatturato, secondo CRN . Per le aziende, la corsa al cloud ha anche causato un “service lock-in”, ha affermato Hogue. Sebbene le funzionalità degli ambienti cloud siano simili, le loro lievi differenze rendono difficile il passaggio da un cloud all’altro. Nel frattempo, l’intelligenza artificiale sta facendo aumentare ulteriormente i costi. Mentre gli hyperscaler investono miliardi nell’infrastruttura dei data center, la spesa per il cloud aziendale aumenta di pari passo: Gartner ha previsto che la spesa globale per il cloud raggiungerà i 723 miliardi di dollari quest’anno, con un aumento di oltre il 21% rispetto al 2024. Nonostante l’entusiasmo per il cloud, anche le soluzioni on-premise offrono vantaggi significativi, ha affermato Hogue. Mantenere le operazioni internamente consente alle aziende di gestire le proprie risorse, conoscere esattamente i costi e mantenere il controllo in caso di imprevisti. Un altro costo da considerare è il personale necessario per la manutenzione dei sistemi cloud. C’è un’idea sbagliata diffusa secondo cui gli ambienti cloud siano meno complessi dei sistemi on-premise, ha affermato Hogue. In realtà, puntare tutto sul cloud “è come passare a una partita a scacchi tridimensionale”, ha affermato. Inoltre, ha osservato Roberts, cedendo il controllo della propria infrastruttura si potrebbe “lasciare sul tavolo un’enorme capitalizzazione di mercato”. Ha paragonato la situazione a una compagnia di taxi che non possiede auto di proprietà. “In sostanza si tratta di esternalizzare l’infrastruttura… c’è qualcun altro che ricava un margine su quella che è una parte fondamentale della tua attività”, ha affermato Roberts. Negli ultimi anni, alcune aziende hanno iniziato a rimpatriare i propri dati, ha affermato Weil, estraendone una parte dal cloud a favore di soluzioni on-premise per ridurre i costi, trovare efficienze e mantenere il pieno controllo sulle proprie informazioni. I settori con standard di sicurezza dei dati più elevati, come assicurazioni, servizi finanziari e sanità, sono più inclini al rimpatrio, ha affermato: “Ci si è resi conto che questi dati non avevano bisogno di essere scalabili. Non era necessario che fossero esposti alla rete Internet pubblica”. The post Le aziende si confrontano con i pro, i contro (e i costi) della strategia cloud-first first appeared on Lavoratrici e Lavoratori Aci Informatica.